纽约(路透社)-如果美国最大的燃煤公用事业公司之一成为绿色能源的领导者怎么办?当戴维·W·克雷恩(David W. Crane)担任NRG Energy首席执行官时,他遵循了这一愿景,推动该公司通过投资于太阳能和电动汽车充电网络实现自身转型。

华尔街并没有为此买单-有些人认为他的热情使他在2015年失去了工作-但这位曾经的律师和投资银行家并没有因此放弃。

现年59岁的克兰(Cran)致力于为清洁能源提供咨询和投资,在飞马资本(Pegasus Capital)投资公司工作,并担任B团队的成员,B团队是致力于改变商业行为以改善环境和社会的执行理事会。

Crane回顾了自己从金钱,企业和家庭中学到的课程,并分享了为什么Crane不以通常的方式为环境事业捐款。

问:小时候,父母对钱的态度是什么?

A:我在芝加哥郊外一个富裕的郊区,称为森林湖长大。那时,森林湖(Lake Forest)分裂成城镇和真正的富人-那些把孩子送到寄宿学校和森林湖乡村日的人。我们是城镇。他们明确表示,我将不得不为谋生而工作:例如,“在您生命的尽头,不会有任何事情为您服务。”

问:您去了普林斯顿大学,然后去了哈佛法学院。他们向你施压了吗?

A:如果有的话,他们做了相反的事情。在高中时,我被误诊为溃疡。后来发现这是克罗恩氏病,我将一半的胃取出。

伙计,当您14岁并且人们认为您得了溃疡时,每个人都会告诉您放松。因此,我一直试图表现出这种放松和冷静的举止。我不想别人告诉我放松一下。

问:你有五个孩子。他们的职业道德从何而来?

A:如果您将非同寻常的事情视为正常,孩子们只会认为这是正常的。我认为我们最小的孩子七岁时第一次参加马拉松比赛。我们对此没有什么大不了的。

问:您的第四个儿子是从哪里划船穿越海洋的?

A:关于他们的好事几乎都来自他们的母亲。她坚持要求他们在上大学之前要等上一年。实际上,这是我的第一个儿子开始的-他想利用这段时间成为第一个公开攀登七个山顶的同性恋者。我们的第二个孩子在非洲骑自行车,而我们的第三个孩子,我们唯一的女孩,从墨西哥到加拿大走了太平洋顶峰步道。

问:您是否愿意让他们去做那些事情?

A:他们真正离开后,我感到担心,但我们的世界观常常是,很多其他人认为危险的地方只是充斥着过着正常生活的正常人。的确,当我儿子第一次说他想参加七次峰会时,我开始为这笔费用苦恼,约200,000美元,但我的孩子们可以阅读SEC文件-他们知道我赚了多少钱。

最后,我告诉他,只要他为慈善事业筹集了可比的金额,便为旅行筹集了资金。从那时起,孩子们都为这项事业筹集了善款。

问:您如何教孩子做生意?

A:当我最大的孩子14岁时,我们将20,000美元存入了经纪帐户,此后,我们为所有孩子做了些事情。我试图利用投资来帮助他们分析时事,以掩盖头条新闻。

我试图向他们解释,生意在很大程度上与常识有关,而当涉及到人类时,它并不总是理性的。通常,了解其他人承受的压力是有帮助的。

问:Youve说您因过于环保而被NRG解雇。您现在如何应对气候变化?

A:作为一个家庭,我们支持当地的分水岭,我的儿子骑自行车穿越非洲为国际保护自然基金会筹集了资金。但是在NRG,我们没有为环境事业做出大笔捐款-我不希望任何人看一下捐款,说那是血钱,那是内。

就个人而言,我宁愿参与政策并直接解决问题。私营部门需要领导这场斗争,而能源行业既造成问题又解决问题,因此处于零基础。